租赁业务如何减少碳足迹

可持续性可能是当今的热门新词，但对于设备和活动租赁领域的人来说，这并不是什么新鲜事。该行业自成立以来一直在实践可持续性。

美国租赁协会 (ARA) 设备部门副总裁 Josh Nickell 在他的 ARA 博客文章“使设备租赁成为可持续解决方案的 5 条原则”中强调了这一点。

“设备租赁行业是经济满足可持续性的一个很好的例子，”尼克尔在他的博客文章中说。“我认为企业主在该行业开始时并没有考虑创建更加循环的经济或提高可持续性。他们只是凭直觉就知道租赁是更好的选择，”他说。

Nickell 指出了该行业通过共享使用、可修复性、资源使用、可重用性和可回收性来实践可持续性的五种方式。

随着气候的变化和政府对排放法规的加强，租赁运营商正在展示该行业如何在创造更可持续的未来方面处于领先地位。本节中的故事重点介绍了小型和大型租赁业务的具体方式，不仅将这些措施放在心上，而且还在实际实施可量化的变化以减少碳足迹。其中包括您可以在租赁业务中采取的步骤，使可持续性不仅仅是一个流行语，而是一种实践。

让可持续发展成为您商业计划的一部分，向您展示如何以及为什么需要这样做。

如今，包括租赁业务在内的越来越多的企业都在考虑可持续性这个词。例如，United Rentals 认为它​​非常重要，以至于可持续性现在是其核心价值之一。为了了解有关该主题的更多信息，Rental Management求助于位于弗吉尼亚州麦克莱恩的Earthwide，这是一家能源和环境效率咨询公司。我们最近请Eric Oliver，PE，CEM，Earthwide 的创始人回答有关该主题的问题，以帮助租赁运营商了解该术语对他们的业务意味着什么，更重要的是，要采取哪些步骤将可持续性纳入其运营。

租赁管理：您如何定义可持续性?

Eric Oliver：我所见过的关于可持续性的最佳定义是建造和占用建筑物的行为不会妨碍后代建造和占用他们想要建造的建筑物的能力。这是关于节约能源和材料以及保护我们的自然资源。它适用于经济的各个方面，而不仅仅是建筑。

租赁管理：您认为企业总体上了解变得更加可持续的必要性吗?

Oliver：在过去的 20 年里，我看到了企业理解可持续性的重要性并接受它的重大转变。这不仅仅是为了省钱。这也是关于对我们生活的环境负责，并着眼于未来。我最近读到，财富 500 强公司中有 200 多家已经聘请了可持续发展总监。二十年前，可持续发展是一个可以在感知上将您与同龄人区分开来的概念。现在，不可持续将被视为负面分隔符。

租赁管理：让企业变得更加可持续的经济利益是什么?不这样做的缺点是什么?

奥利弗：显而易见的答案是能量守恒。这种能量是一种费用和成本。您为减少消费所做的任何事情都会为您省钱。但是，在可持续发展的保护伞下还有其他创造性战略也能带来经济效益。例如，由于垃圾填埋场的倾倒费，建筑垃圾的处理对建筑商来说非常昂贵。减少建筑垃圾可以节省金钱和环境。通过重复使用日常工作环境中的元素来减少消耗品的购买——例如重复使用陶瓷咖啡杯而不是一次性泡沫塑料杯——可以节省资金并有助于可持续发展。消费者在市场上拥有比以往更多的选择。考虑将业务交给以环境保护和减缓气候变化着称的公司的消费者比例每年都在增加。从通用汽车到可口可乐的 CEO 都认识到这一点，并希望处于领先地位。

租赁管理：从某种意义上说，租赁业务本质上是可持续的实体。他们正在重用现有的库存。设备或活动租赁业务的租赁运营商如何扩展?

奥利弗：作为一个行业，租赁服务的绩效中存在固有的可持续实践。我想说一种扩展的方法是考虑作为过程一部分的所有消耗品——无论是餐巾纸、银器还是纸制品——并考虑是否有可重复使用、回收的内容或更环保的选择。例如，有可堆肥和基于玉米的塑料产品，它们比 10 年前首次出现的产品更具弹性，即使丢弃也可生物降解。此外，请考虑与运输和交付相关的所有排放。是否可以通过将供应捆绑到更少的车辆旅行中来减少它们?一个站点可以用更少或更短的旅行来组装吗?商品是否可以从当地供应商而不是跨国采购?很容易确定贵公司因运输而负责的排放量，并集思广益减少该数字的方法。

租赁管理：租赁业务可以从哪里开始扩大可持续性工作?

Oliver：第一步是评估您的碳足迹基线。这可以在内部完成，也可以通过聘请顾问来完成。一旦你知道你现在在哪里，你就可以制定一个具有成本效益的计划来减少你的碳足迹。

租赁管理：从您合作过的企业来看，是否需要改变文化以承诺可持续发展才能产生影响?

Oliver：在我看来，建立可持续发展文化是组织可以迈出的最重要的一步——它需要来自高层。如果员工看到管理层完全致力于减少碳足迹，那么他们就会加入。研究表明，人类行为造成了公司近 50% 的能源浪费和产品浪费。如果鼓励人们采取节能措施——比如关灯和关电脑，不要让卡车空转等等——那么许多改进就不会花费任何费用。如果人们相信可持续发展是企业文化的一部分，那么他们在做每件事时都会着眼于可持续发展。他们对采取措施个人感觉良好。

租赁管理：租赁运营商如何在其运营中创建它?

Oliver：一旦您指定某人担任可持续发展总监的角色，下一步就是创建一个内部“绿色团队”。该团队应由所有部门和工作级别代表，并定期开会以发展想法并提高意识。在内部制定一定水平的资金，供绿色团队用于开展宣传活动——可能与地球日或公司周年纪念日相关——促销活动或可持续改进，如 LED 灯和电源板。制定年度奖励计划，以表彰对可持续发展影响最大的个人和项目。让它有趣。

租赁管理：租赁运营商应如何宣传公司的可持续发展努力?

奥利弗：有很多方法。您可以在网站上为绿色团队添加一个页面，让团队宣传在节能或减少浪费方面的努力和成功。如果您完成了一个非常有创意的项目或一个对环境有很大影响的项目，请写一篇文章并将其发表在贸易网站或贸易杂志上。与您的客户、供应商和合作伙伴分享实际数字(如果您看到碳足迹定期减少)和轶事。如果您改用可生物降解或可回收的产品，请将其直接放在传单和营销手册上。有大量关于具有成本效益的可持续性措施以及您的员工应该加入的组织的信息，以与其他志同道合的专业人士会面。