如何通过股东会做调研

最近和朋友常聊股东会调研的话题，写下自己的一些看法：

1 董事长是公司最好的几个销售之一

我见过有些投资者，去股东会调研比不去股东会还糟。

因为去了后，有时会被公司董事长强大的人格魅力所影响，回去后高价买入这家公司股票

董事长有时就是这家公司水平最高的几个销售之一，

把自己公司在合规限度内说得好一些是可以理解

所以，独立思考始终很重要，哪怕你独立思考的结果是“这件事你不明白”

再者说，如果有时连董事长自己推介自己公司的业务也推介的不理想，您会不会觉得这家公司的股票是不能买啊，不能买啊，还是不能买啊

2 做了充分功课，效果会更好

我一般去参加股东会前，会自己写一份公司的报告，和一份公司所在行业的报告

整理一下收集的信息，以及自己对这家公司各项业务的理解，和对行业的理解

如果再有时间还会写一些对公司竞争对手，及上下游的报告，以及对海外同类公司的报告

这些报告，你也不用写得那么正式，写正式了超费时间，足够帮你了解和整合信息就够了

我自己的实践经验是，你做的准备越是充足，你的提问水平越高，公司给你的回复质量也越高，单位时间内，你的调研效率也越高；

你不拿人家当百度，人家也不拿自己当客服。高水平的提问得到高水平的回复的概率要大得多，

3会上，问董事长多问战略，问总经理多问具体业务，问不同高管分管的具体业务

和标题意思大体一致，由于公司不同高管分管业务不一，董事长多管大方向，总经理多处理业务，不同高管则分管不同业务，自己管的业务都很熟，可以多问，财务报表细节可以多和财务总监交流。一般来说，这样提问效率更高

如果出现了对公司非常在行的人在主导提问，有时，自己多听少问是很明智的