闲扯并购项目时间表

1、上市公司并购项目通常关系到股票停牌、二级市场走势及财务报告有效期等因素，时间节点要求更为严格，并购项目好比是没有彩排机会的舞台剧，需要不停的跟时间赛跑还不能摔跟头，故此，并购项目的时间表的deadline属性更强。

2、时间表是财务顾问对项目掌控能力和经验最综合的体现，需要对项目的程序逻辑、主体分工、工作量等既有宏观概念又具微观判断，是项目执行的纲领，而绝不是工作与时间的简单堆砌。

3、时间表应该涵盖诸多因素，包括时间节点、工作任务、负责机构及涉及的程序，时间表可以是多纬度的，除了时间维度阐述外，也可以用主体及分工、程序及文件等维度说明，让每个机构都知道什么时间点该做什么，提交什么样的文件等，总之，信息传递要清晰有效。

4、时间表要注意远期和近期的差异化，通常遵循“远疏近密”的原则，远期的用时间段进行粗线条描述，传递整体时间段概念；近期时间表用日时间点保证其精确有效性。有极端老板让按日为单位排两年时间表的，远期无法确定也没有必要，会破坏时间表的严肃性和指导意义。

5、时间表的灵魂是客观和逻辑，目标是不松不紧是最高要求。时间表太过宽松拖沓会影响进程效率，但是过于苛刻看似争取了时间，其实丧失了可信性性和约束力，所有人都知道无法完成的时间表，本质就是制定时片刻欢愉的一场意淫。

6、并购项目的时间表应该是个性化的，并购项目类型有所不同，就算类型相同程序也会有所差异，程序相同每个企业的情况和基础又有区别。只有经验是可以相通的，排时间表都找文件模板是件不可理解的事儿。

7、时间表的制定很重要，但关键还是在于实施，财务顾问必须像小蜜蜂一样紧密跟踪操作进度，不停的给各个机构扎针。要时刻清楚时间表的执行情况，有影响进度的事项必须要及时排除，最终要的是结果而不是诸多借口，制定完时间表就等着收作业是不负责任的体现。

8、通常而言，客户对并购项目时间表并无专业判断能力，时间表的高要求更多体现的是财务顾问对自身工作的执着和洁癖，随意性的时间表不可能带来严肃的执行。

9、并购项目中，时间表是用来遵守的，而不是用来修改的。