融资租赁行业它具有一般金融风险的特征，如它有信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等，但是金融租赁风险与其他金融机构业务（如银行贷款、证券买卖等金融业务）的风险相比，也有其自身的一些特殊性。金融租赁业务是一种融物与融资相结合的特殊金融业务，我们应以灵活、自律、有效为原则，树立操作风险管理意识，尽早了解操作风险及其管理的方法，建立符合自身特点的操作风险管理系统，把风险带来的损失降至最低限度。在风险防范体系上作了如下内部建设：
一、改变风险管理观念 完善统一内控风险管理制度
风险管理的观念已逐渐改变，积极培育全员风险控制的氛围，风险控制工作正在从源头抓起，由原来的单一部门风险风控管理转变为全体员工在从事业务活动时的全员风控管理体系。公司每位员工都基本清晰了解公司的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。在风险风控制度建设方面，完善并修定了《关联交易工作制度》《租赁业务风险管理工作制度》《租赁业务基本工作制度》《租赁项目评审办法》《租赁项目综合风险度评审制度》《经营决策管理委员工作规程》《资产五级分类细则》《租后管理办法》等相关风控管理制度。
二、建立完善公司治理结构 严格执行各项审批程序
完善公司治理结构是提高风险管理有效性的基石。公司建立了由股东、董事会、监事会、风险管理委员会、经营决策委员会、关联交易管理委员会、风险管理部、稽核审计部等共同组成的监督控制体系，按照体制制约、程序制约、责任制约原则，健全业务管理体制，规范业务流程，明确租前立项调查、审批，租后检查、管理等各项环节的职责。
加强并完善了租赁风险分类控制，积极推行公司资产五级分类识别，建立合理的风险分类标准，强化资产分类的内控能力，增强资类风险分类结果可信度。
公司坚持以“以客户为中心，以市场为导向”的原则，明确企业的长期发展战略和公司经营策略，正确衡量业绩和个人贡献，进行内部组织结构调整，明确划分各部门的权限职责，建立了严格的项目终身责任制及清晰的职责和决策权限。
三、加强人员管理，提高人员素质
项目在操作风险中最重要的一个因素就是人员问题。风险控制涉及公司多个部门和员工，需要全员的参与和各部门的协同配合。因此风险控制要以人为本，营造良好的控制氛围。
一是强化了道德约束。公司建立了以风险控制为核心的租赁文化，强化每位员工特别是业务人员和各级管理层的风险意识、防范意识和责任意识。
二是培养提高员工的专业技能、职业道德水准及管理意识。
三是建立和完善责任认定和追究制度，定期对公司各项业务进行检查，积极推行项目责任制度，规避项目操作中的人为风险隐患。
