大社交时代你不得不懂的四大市值管理新法则

最近一段时间，明显感到身边谈互联网思维的少了，谈资本寒冬的多了;谈风口的少了，谈干货的多了;谈平台远景的少了，谈洞见知行的多了。

其实，这段时间手头事情特多，好几本书等着要写，好几个项目已开始运作，但依然忍受不住诱惑，下狠心抽时间想写一篇关于市值管理的干货文章。为啥呢?来自New Mac的诱惑固然有之，但更真实的动机，还是希望静下心来，整理思绪，逼着自己深度思考自己所创业项目到底能为自己创造什么价值，为团队创造什么价值，为用户创造什么价值，为社会创造什么价值，逼着自己下狠心向“干货主义”致敬。

在展开全文之前，我想与大家再重温一下董明珠与雷军两位大佬，在2013经济年度人物评选颁奖典礼时的对话。

这场对赌，似乎意味着以互联网思维先驱者为主打的小米，已经秒杀了以传统思维守护者自居的格力。这看起来像是互联网思维正高歌猛进，而传统思维已举步维艰。

可事实真的如此吗?让我们再看一组数据。2015年上半年，国产手机出货量总数达到2.37亿部，其中华为手机出货5000万部，销售收入90.9亿美元，荣耀出货量占到2000万，销售收入26亿美金，相比于小米上半年3470万部的成绩单，华为坐实国产手机的头把交椅。

有数据支撑的华为当然底气十足。10月底，在接受《企业家》采访时，华为余承东高调放言：“小米根本不是我的对手。”

小米是手机业互联网+粉丝社群的执牛耳者，华为是产品品质价值旗手，小米在华为面前甘拜下风，这好像又说明传统思维与互联网思维相比，还是老姜辣过新姜。

那对于我们这拨专注市值管理的干货君，到底该顺应互联网思维的风尚潮流，还是该坚守传统思维的底层框架，就成了一个十足的大问题。

对于这一问题，笔者的解答是：在大社交时代，新世界已重构，新规则已流行，可日光之下，并无新事，再新的瓶子，如果装的不是陈酒，能火一时，也火不了一世。进一步讲，互联网思维是形式，能带来一时新鲜感，可脱离了传统思维这一本体，脱离了必须固守的价值底线，那最终还要被市场棒喝一声：“滚蛋吧，水货君!。”

那接下来，就让我们一起从四个方面，深度剖析大社交时代你不得不懂的四个市值管理新法则：

别太把互联网思维当盘菜

先说如何对待互联网思维。要谈互联网思维，就不得不谈雷军的“风口飞猪论”。

如果一定要用一个形象的例子来说明“风口飞猪”的威力，那最好的选择莫过于因雷军而起的那首神曲《Are you Ok》。

2015年4月小米在印度举行新品发布会，推出针对印度市场的新机小米4i以及改良后的小米手环Mi Band。发布会上，小米董事长雷军和小米国际副总裁Hugo Barra先后登场亮相，其中雷军也别开生面地秀了一把英文。

雷军登台后先以人最为熟悉的英文打招呼方式(How are you)向印度米粉问好，紧接着一句(I'm very happy to be in China)因归属地定位发生错误，把现场观众带得乐翻天。

随后雷军公布小米为到场粉丝带来的惊喜