企业的各项工作效率都会最终反应到财务指标上，作为企业的关键部门，人力资源管理工作也是如此。因此，在分析、盘点企业人力资源管理效率时，需要对人力资源相关财务指标进行分析、判断。
一、常用的财务指标
通常来说，分析企业任何一项经营活动的财务效果时，都是从支出、收入以及支出和收入的比率三个角度入手。在做人力资源管理活动的财务效果分析时，也是如此。一般来说，常用的财务指标如下：
指标名称指标定义指标解释
人工费用总额占总成本的比率
人工费用总额÷总成本
该指标反映了当需要加强费用控制时，是否应主要从控制人员费用入手
人工费总额占收入的比率
人工费用总额÷营业收入
该指标反映公司人工费用投入的效用和经济性
人力资本回报率
(营业收入-(营业支出-薪酬费用-福利费用))÷(薪酬费用+福利费用)
人力资本回报率反映公司在员工身上财务投资的回报率。
人均营业收入
营业收入÷折合全日制总人员数
该指标是衡量员工生产率的基本测量。
人均税前利润
税前利润÷折合全日制总人员数
该项指标反映了企业的生产力和费用控制情况。反映了组织的效率、公司战略的有效性和公司目标的实现情况，是综合反映收入和成本费用因素的最好的指标。
在上表中，人工费用总额占总成本的比率、人工费总额占收入的比率是成本类指标，人均营业收入、人均营业收入是收入类指标，而人力资本回报率则是收入和成本的比率。
二、财务指标分析的纬度
对财务指标分析，一般从横向、纵向两个纬度进行分析。横向分析是和同行业该指标的对照，依此判断财务指标的高低，诊断企业人力资源管理是否健康;纵向分析是本企业不同年份同一指标的对比，依此判断该指标的发展趋势，进而诊断企业人力资源管理的发展趋势，是向好发展，还是持续恶化。
由于上升、下降是中性词，因此，如果没有横向分析，就无法判断财务指标的变化趋势是向好还是恶化;如果缺少纵向分析，横向分析只是时点数据，看不出各财务指标的变化趋势，也无法拟定科学合理的未来发展目标。
在进行横向比较时，需要寻找具有相似经营环境、经营业务的公司。如果经营环境不同，则需要对环境进行相似折算，然后才可以进行比较。
