亚洲基础设施投资银行引领的“金融外交新常态”引发了世界银行这一国际开发性金融机构“前辈”的关注。世界银行行长金墉昨日表示，希望与亚投行等形成联盟，推动实现15年内终结极度贫困的目标。

　　此前，国际货币基金组织(IMF)、亚洲开发银行(亚开行)等老牌国际机构也已表达了愿与亚投行合作的态度。而在亚投行正式扬帆起航之前，如世行、IMF、亚开行等“前辈”的经验教训值得借鉴。

　　“亚投行的成立是巨大的成功。唯一需要注意的是，不应该复制世界银行、IMF的现行模式，要有特色，慎用一票否决权(veto)，只有这样才能确保该多边机制的决策高效落实，不受官僚政治影响。”新布雷顿森林体系委员会执行长MarcUzan在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

　　IMF总裁拉加德近期也告诉本报记者：“多边机构的治理靠的不仅是科学，更是艺术，随着时间的推移，各国对于多边机构的信用和信心需要不断积累和培养，这就要靠机构的人员素质，成员国委员会的多样性，也要靠投票权和份额，在最后一点上IMF仍需努力。”

IMF：美国一票否决权使新兴经济体难发声

    尽管IMF的使命并非基建投资，但其自二战来的一些运行失利和其中的大国博弈值得亚投行参考。

　　IMF在1946年3月正式成立，总部设在华盛顿，目前已有188个成员国，总裁均来自欧洲。其主要使命是为陷入严重经济困境的提供协助，但发展家在IMF所享有的投票权迟迟无法与不断上升的经济实力相匹配，这也让IMF全球影响力有所下降。

　　起初，IMF起源于一个简单而伟大的构想