创业初期的法律问题，这4个坑你别跳

开始创业之前，可能我们每天都听到的是各种各样的想法，杰出的创意，技术的突破，创业似乎是一件很酷、很创新、很完美的事情。

但是如果真的要从一个想法变成一家公司，从一家公司变成一个可以去上市的团体，创始人在这个过程中唯一避不开的，或者说必须要面对的就是一些重要的法律问题。

据此，快法务联合创始人徐其斌在极客公园「未来企业公开课上」，对创业当中所遇到的「人、事、钱」等法律问题，进行了详细的讲解。

1「股权」与「控制」

股权大家会想到什么?控制!

对公司团队来说，股权意味着公司有没有唯一的声音，唯一的老大。在创业的过程中，或者在一个企业的经营过程当中，很少存在绝对的对与错，更多的是往哪个方向走。我们是通过 A 的方案不断地往前走，达到我们的目标，还是通过 B 的方案。最可怕的不是选择 A 或者是 B，而是在 A 和 B 当中不断反复和重复，最后造成了整个项目的失败。

有 10% 到 20% 左右的创业公司，项目失败并不是因为公司本身，而是因为内部决策过程出现问题。

公司的「控制」一般定义到三类人。第一是创始人、创始团队、联合创始人、最初的核心伙伴。第二是员工，员工会有期权、股权的激励方案。最后是投资人。

对于初创团队的合伙人来说，一定要有一个老大，这个老大至少要占到公司的股权 50% 以上。然后会有一个技术合伙人、产品合伙人、设计合伙人、市场合伙人，这样类型的合伙人会占 10% 到 20% 之间。50% 和 10%、20% 之间的比例决定了谁是老大。

员工方面，给 1% 的股权或者是 0.5% 的股权作为激励。这里有一个概念