如何培养青年律师？

随着法治进程的加快和社会对法律服务的需求剧增，律师业已进入一个快速发展期，律师队伍中的青年律师人数也随之激增。

青年律师是律师业的新生力量、后备力量，也是律师事务所长远发展的基石。广东广悦鸿鼎律师事务所（以下简称“广悦鸿鼎”）作为一家年轻的律师事务所，人员的年龄结构相对年轻化，青年律师占据了相当大的比例。

与传统的入行较早的律师比较，目前的青年律师普遍具有“三高一低”的特点。所谓的“三高”，首先是“受教育程度高”，青年律师普遍经过高校正规、系统的法学教育，有法学专业本科或研究生学历，具有较强的专业知识功底；其次是“个人志向高”，青年律师普遍对律师职业充满激情，有的人甚至刚入门就抱着成为名律师的强烈愿望；第三是“自我评价高”，随着律所用人制度的，青年律师往往要“过关斩将”才能被录用，不少人往往因此而过高地评价自己。所谓的“一低”，主要指青年律师普遍缺少系统的行业认知和职业训练，缺乏实战经验，分析和处理问题往往拘泥于理论知识。

如何有效培养这些刚从象牙塔走出来的青年律师，引导其成长为能独挡一面的法律人才？这是笔者一直在思考和探索的问题。结合广悦鸿鼎创所六年来在青年律师培养方面的一些做法，笔者在此粗浅地谈谈广悦鸿鼎在青年律师培养方面的一些经验和心得，供同行参考和指正。

一、建立良好的薪酬保障制度，为青年律师提供生存发展保障

法治理想不是空中楼阁，它需要一定的物质基础作为保障。在加强对青年律师专业知识、执业技能及实务技巧等方面培训的同时，广悦鸿鼎坚持“以人为本”的理念，关心青年律师的成长，倾听他们的声音，关注他们正当的利益诉求，设身处地为他们的生存状况考虑。因此，律师事务所需要为青年律师提供有竞争力的薪酬保障。只有建立良好的薪酬保障制度，才能为青年律师提供安身立命之本，使青年律师能够不再为了眼前的生计发愁，而是将眼光放得更远，把主要精力用在提高业务能力上。

为了让青年律师能更充分地表达意见，及更好地参与律师事务所的管理，今年年初，广悦鸿鼎在所内设立了薪酬委员会。该委员会一半的成员为律所的青年律师，他们与律所合伙人、财务负责人一起讨论律所的薪酬方案，表达他们对于薪酬待遇的诉求。薪酬委员会的设立使青年律师能结合自身成长、发展的实际情况，亲自参与设计符合律所与青年律师共赢的薪酬制度。目前，由薪酬委员会发起的第一轮薪酬方案已制订完毕，并已付诸实施。实践证明，让青年律师参与薪酬制度的设计，能使青年律师增强“律所主人翁”的使命感，从而大大提高工作积极性，律师事务所的管理效率也随之大幅度提升。

二、建立系统的培训制度，打造专家型的律师