求大神

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本人刚从事融资租赁风控职业,对风控报告不是很清楚,找朋友要的很多都是业务的尽调报告,就是没见过风控报告长咋样,公司也是新成立的,风控部门就我一人,没有人带,没有做风控职业的朋友,所以只能自己探索,公司业务进展如火如余,我却还不清楚怎样撰写一份合格的风控报告,内心无比焦虑,回头望去只想的到租赁视界这个充满能量的BBS。跪求租赁视界的大咖们,能否共享一套“尽调报告+风控审查报告”?感激不尽!

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19 个评论

shipoc  LV01  2016-11-11 14:27  | 显示全部楼层
认为风控报告可以从以下四方面入手,识别风险规避风险。抛砖引玉
一、项目及环境分析
二、主要风险因素分析
根据项目的具体情况,从项目自身、所处行业环境、政策法律等方面识别主要风险因素。
三、风险评价
1.风险因素评价
对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对租金收回的影响程度进行分析和评价。
2.项目风险综合评价
在对单个风险进行风险评价的基础上,对项目风险进行综合评价
四、风险应对策略、结论
根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级,提出针对性的风险应对策略。

天涯不远,明月在心
2656175827  LV03  2015-11-18 09:51  | 显示全部楼层
大赞!:tushe:
坤FL 实名认证  版块管理  2015-11-18 17:38  | 显示全部楼层
@2656175827 的问题可以看出贵公司在组织形态管理上可能存在头重脚轻、安排不尽合理的地方,以至于在风控的工作上出现一些不适应的地方。
目前通用的业务与风控业务流程关系设置主要有以下两种:
设置1:业务部门项目经理负责前期项目沟通和《尽职调查报告》的制成,风控部门风控评审岗负责评审业务部门收集的项目资料并评审项目经理制成的《尽职调查报告》而后制作《风控评审报告》并提供基础决策建议参考图1:
Snip20151118_1.png
设置2:业务部门项目经理仅专业负责项目沟通、方案洽谈、资料收集工作,风控部门某风控尽调人员专业负责现场尽调并制成《尽职调查报告》并提交风控部门风控评审人员负责评审风控尽调人员制成的《尽职调查报告》并制成《风控评审报告》详述风险点并提供基础决策建议,这种流程设置使得《尽职调查报告》和《风控评审报告》在同一个部门内完成。参考图2:

流程设置2

流程设置2

这是两种组织管理形态。目前一些风控部门人数较少的公司倾向采用的是第一种流程。毕竟,风控部门如果人员极少的话,囿于个人的行业知识,是没有太多精力仔细的、并且给出非常权威的意见。即便是风控部门只是提供基础的评审、决策意见,但这依旧是非常困难的。如果非需要单兵作战的话,至少需要这样的体系与制度建设基础:

Snip20151118_6.png
相对应的体系文件如下图建设完成后,这样你的工作方会轻松一些、成体系一些:
20151118-1.jpg
回到问题本身,如果是第一种的流程设置那么需要的文件应该是这样的:

附件02-项目尽职调查报告【模板02正文】示例.docx (30.75 KB, 下载次数: 13886)
风控评审报告-示例.docx (52.55 KB, 下载次数: 14552)

如果是第二种的组织结构安排,那么需要的文件应该是这样的,考虑到商业机密,茉莉花茶仅给予主要点上的安排,具体文件自己动手编排一下,不是很复杂。
20151118-2.jpg
思维导图源文件.mmap (30.57 KB, 下载次数: 11370)
(完)
备注:文中材料,个人制造,仅供参考,对不对的图个热情,要点是学会举一反三如何改造,仅实名认证的会员方可下载。如果没有办法改变公司流程设置,那就多学点组织形态管理理论。
推荐阅读:
组织结构决定流程还是流程决定组织结构?
有志和有钱者事竟成<諺>志さえあれば必ず成功する
2656175827  LV03  2015-11-19 13:27  | 显示全部楼层
茉莉花茶 发表于 2015-11-18 17:38
从 @2656175827 的问题可以看出贵公司在组织形态管理上可能存在头重脚轻、安排不尽合理的地方,以至于在风 ...

感谢这么详细的回复{:3_62:}
坤FL 实名认证  版块管理  2015-11-19 15:18  | 显示全部楼层
2656175827 发表于 2015-11-19 13:27
感谢这么详细的回复

能够彻底解决楼主的问题吗?
有志和有钱者事竟成<諺>志さえあれば必ず成功する
2656175827  LV03  2015-11-20 10:27  | 显示全部楼层
茉莉花茶 发表于 2015-11-19 15:18
能够彻底解决楼主的问题吗?

如果能有详尽的一套“尽调报告+风控评审报告”就好了,主要是想从里面的内容来详细推敲一下方法、思路、措辞等,但碍于商业机密提供这种东西确实有些难度,@茉莉花茶 感谢你的回复,内容很多,很辛苦!
坤FL 实名认证  版块管理  2015-11-20 11:51  | 显示全部楼层
2656175827 发表于 2015-11-20 10:27
如果能有详尽的一套“尽调报告+风控评审报告”就好了,主要是想从里面的内容来详细推敲一下方法、思路、 ...

直接模仿别人的审查手法,是非常不好的,那你得需要多少行业的多少种承租人的案例才能完成一种工作方法的建设呢?而且看别人的思路永远在一个极小的且不明确(不同承租人的具体情况差别很大)的框架内转悠。其实BBS里的有些资料已经给出你想要的资料了。我建议你自己尝试着写一下,不要怕写的不好,写不出来才知道哪里需要学习,洒家可以给你审阅一下。
有志和有钱者事竟成<諺>志さえあれば必ず成功する
2656175827  LV03  2015-11-20 14:52  | 显示全部楼层
茉莉花茶 发表于 2015-11-20 11:51
直接模仿别人的审查手法,是非常不好的,那你得需要多少行业的多少种承租人的案例才能完成一种工作方法的 ...

{:3_62:}好的,真心感谢你!以后多向你请教哈!
2656175827  LV03  2015-11-20 14:58  | 显示全部楼层
茉莉花茶 发表于 2015-11-20 11:51
直接模仿别人的审查手法,是非常不好的,那你得需要多少行业的多少种承租人的案例才能完成一种工作方法的 ...

你说的没错,其实就是因为以前没做过这个职业,所以有点慌,听你这些话,感觉豁然开然,还是以自己的角度按自己的方法来审查,再慢慢改进,@茉莉花茶 ,以后多跟你学习!
ninghf2002  LV02  2016-1-8 15:04  | 显示全部楼层
茉莉花茶 发表于 2015-11-18 17:38
从 @2656175827 的问题可以看出贵公司在组织形态管理上可能存在头重脚轻、安排不尽合理的地方,以至于在风 ...

无法下载文件。请发送到邮箱:ninghf2002@163.com。谢谢
温泉额额
wsxjj1101  LV06  2016-2-25 10:54  | 显示全部楼层
茉莉花茶 发表于 2015-11-18 17:38
从 @2656175827 的问题可以看出贵公司在组织形态管理上可能存在头重脚轻、安排不尽合理的地方,以至于在风 ...

购买下载不了,显示只有特定用户可以下载,希望楼主解决以供分享
noodles  LV01  2017-7-19 13:58  | 显示全部楼层
坤FL 发表于 2015-11-20 11:51
直接模仿别人的审查手法,是非常不好的,那你得需要多少行业的多少种承租人的案例才能完成一种工作方法的 ...

请问坤哥能把资料发我参考下吗,我下载不了249120362@qq.com
坤FL 实名认证  版块管理  2017-7-19 15:27  | 显示全部楼层
noodles 发表于 2017-7-19 13:58
请问坤哥能把资料发我参考下吗,我下载不了

好的,不过请稍后,需要整理一下。
有志和有钱者事竟成<諺>志さえあれば必ず成功する
noodles  LV01  2017-7-19 15:30  | 显示全部楼层
坤FL 发表于 2017-7-19 15:27
好的,不过请稍后,需要整理一下。

感谢坤哥,请问为什么论坛里不能充值了呢,还有其他方法获得硬币吗
坤FL 实名认证  版块管理  2017-10-19 11:23  | 显示全部楼层
noodles 发表于 2017-7-19 15:30
感谢坤哥,请问为什么论坛里不能充值了呢,还有其他方法获得硬币吗

已经全部取消硬币的要求了
有志和有钱者事竟成<諺>志さえあれば必ず成功する
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