合同能源管理如何确保用户按时付款(支付节能收益)?

一、什么是合同能源管理
合同能源管理，用户是以节省下来的费用来分期付款的，对于供应商来讲，除了合同约定之外，是如果采取更切实有限的方式，来确保用户按时付款的，具体有以下方式：

• 投资方和业务按《合同能源管理协议》严格执行。
• 项目本身产生的现金流。
• 其他可依赖的补偿措施。
  

二、合同能源管理的收益来源
合同能源管理的分享收益的保证来自于对客户的节能过程和客户的控制。
一般来说合同能源管理业务的过程一般先考察企业的运转情况，标的设备是否能发挥其作用，这是保证节能效益的重要保证，也是实施合同能源管理的核心。
其次，要控制节能设备的运作，一方面给企业提供业务支持，另一方面监督和检测节能效益。总之，实施合同能源管理是一个立体的过程，要素的配合、配比很重要。
三、开展合同能源管理节能业务的几个必要条件
业内专家提醒，切勿因过于看好合同能源管理的政策形势。在做决策之前，企业宜冷静思考自己是否已经具有了必备的条件。
一是，企业能否做到随时跟踪开展合同能源管理所需政策的动向。比如：是否有专人对国家宏观政策及产业政策进行实时的收集与分析，以保证经营决策与国家政策之间的高度一致性；是否有熟悉合同能源管理项目申请补贴、流程的专门负责人员。
二是，企业是否已做好开展合同能源管理的能力建设。包括：拥有可靠的专家团队或咨询机构作为技术支撑；具备能够精确进行能效诊断的能力；具备专业的技术评价团队，能够在良莠不齐的节能技术市场上优选项目所需的设备与技术。
三是，企业是否拥有专门适用于合同能源管理业务的财务计划设计；是否拥有在缺乏优质抵押资产的条件下获得低成本融资的可靠渠道。
四是，是否有专业机构对项目可行性进行评价；企业的项目经理是否清楚合同能源管理项目在风险结构上与一般节能改造项目有何不同，应采取哪些风控措施；企业合同能源管理项目合同中是否对项目环节都进行了详细界定及附件说明等。
四、合同能源管理的风控
（一）合同能源管理风险管理
合同能源管理融资在运行过程当中存在信用风险、完工风险、经营管理风险和节能量监测风险。其中：
1、信用风险，对其管理的途径是实现全面管理。在银行或其他金融机构对EMC授信之前，可以聘请专业的评估机构对EMCo及EMC项目进行信用评级和项目评估。这样从开始就杜绝了贷款变成坏账源头。在项目实施过程中，需要定期或不定期对其进行资产检查，防止转移资产，这也就是所谓的贷后评价。当然，风险减少的强有力保证是签订贷款合同，这对贷款利息，还款期需要作出明确的规定。
2、完工风险，需要依照一般商业完工标准，签署履约保函。
3、经营风险，EMCo的经营者的变动或激励措施的不足造成节能效益降低风险，这样的风险可以在一定程度上缓解。比如：建立一个科学的委托代理机制。对公司经营人员的经营业绩进行跟踪评估等。
4、节能量监测风险，对节能量进行检测是推广EMC的难点，现行的措施主要是通过对比节能项目运行前后的耗能来确定。为了更准确地对其计量，需要引入先进的检测设备，采用先进监测手段，通过时间序列分析对节能量进行预测，减少实际值与预测之间的误差，对节能量做出有依据的保证。
（二）合同能源管理的具体风控措施
1、建立银行监管账户。
2、其他担保方式。
3、使用远程电量/节能监控系统。